MISSION PRINCIPALE : GESTION D'UN PARC DE LOGEMENTS PRIVES A VOCATION SOCIALE

AVOIR 4 ATOUTS, (UN CARRE D'AS), C'EST MIEUX QUE 3, (UNE TIERCE).

S'occuper de 3 quartiers, les rénover c'est très bien mais s'oocuper de 3 quartiers ET DE NOTRE CENTRE VILLE c'est mieux.

Une OPAH (opération programmée d'amélioration de l'habitat) est en cours d'étude pour nos quartiers anciens, c'est bien. MAIS,
pour intéresser les propriétaires bailleurs à la rénovation et à la relocation de leurs appartements, il sera nécéssaire de leur proposer des moyens d'incitation comme la garantie contre les impayés et les dégradations et surtout de les aider dans leur gestion.

Vous trouverez ci-joint les informations présentées lors d'une réunion à laquelle participèrent des représentants d'institutions concernées, en cliquant sur :

REUNION__DU_24_1_2006_PRESENTATION_AIVS.pdf

Ces 2 pages font partie d'un projet que j'ai élaboré. Il fut remis, courant juillet 2OO6, en Préfecture, au Conseil Général, à l' ANAH, à la DDE, à la DDASS, au CCAS, à l'UDAF, à la CAF, au cabinet du Maire de Charleville, à la Communauté d'agglomération et a d'autres institutions et élus de la région.

La CAF a répondu positivement pour une participation à d'autres réunions.

Le CAL-PACT, qui à répondu négativement pour une participation à la réunion du 24 janvier 2006, s'est dit surpris que je fasse référence à leurs analyses et pratiques, sans à aucun moment prendre attache avec eux.

Cet organisme semble oublier que sur internet les pratiques des autres CAL-PACT sont connues et qu'ils travaillent tous de la même façon, surtout en collaboration avec les AIVS.

Dans sa réponse, le Directeur a expliqué que mon expérience semblait trop fondée sur la dimension de gestion locative sans prendre en compte toutes les exigences du logement social, à fortiori dans le parc privé.

J'ai pourtant géré pendant plus de 20 ans les logements sociaux d'un organisme HLM.

Faut-il croire que les organismes HLM ne font pas de social ? C'est faux !

C'est le responsable d'agence et le personnel sous sa responsabilité, (avec un suivi par la direction de l'organisme), qui :

amènent les familles à prendre contact avec l'assistante sociale de secteur.

qui relancent cette personne régulièrement pour obtenir des nouvelles,

suivent de près les plans d'apurement des dettes,

demandent aux familles de contacter la commission de surendettement,

vérifient qu'il ny a pas de fuite d'eau pouvant amener un coût de charges très élevé,

vérifient la bonne utilisation du chauffage individuel. (exemple d'anomalies : chaudière réglée à fond avec la moitié des radiateurs fermés) pour éviter des factures de dépannages inutiles,

rencontrent les familles au moindre retard de loyer pour éviter qu'elles ne s'enlisent dans de graves probèmes financiers,

ont des contacts privilégiés avec les services sociaux pour l'obtention rapide d'aides financières.

Il nous est même arrivé de remplir des dossiers FSL , (Fond de solidarité logement), pour une passation rapide en commission, en vue d'obtenir une aide au maintien dans les lieux, et éviter ainsi le drame de devoir engager une procédure d'expulsion. Cette procédure est un constat d'echec pour un organisme HLM.

Les autres institutions n'ont jamais répondu !!

CHACUN POURRA FAIRE LE COMMENTAIRE QU'IL DESIRE EN CLIQUANT SUR LE LIEN CI- DESSOUS