MISSION PRINCIPALE : GESTION D'UN PARC DE
LOGEMENTS PRIVES A VOCATION SOCIALE
AVOIR 4 ATOUTS, (UN CARRE D'AS), C'EST MIEUX QUE 3, (UNE
TIERCE).
S'occuper de 3 quartiers, les rénover c'est très bien mais s'oocuper de 3
quartiers ET DE NOTRE CENTRE VILLE c'est mieux.
Une OPAH (opération programmée d'amélioration de l'habitat) est en cours
d'étude pour nos quartiers anciens, c'est bien. MAIS,
pour intéresser les propriétaires bailleurs à la rénovation et à la relocation
de leurs appartements, il sera nécéssaire de leur proposer des moyens
d'incitation comme la garantie contre les impayés et les dégradations et
surtout de les aider dans leur gestion.
Vous trouverez ci-joint les informations présentées lors d'une réunion à
laquelle participèrent des représentants d'institutions concernées, en cliquant
sur :
REUNION__DU_24_1_2006_PRESENTATION_AIVS.pdf
Ces 2 pages font partie d'un projet que j'ai élaboré. Il fut remis,
courant juillet 2OO6, en Préfecture, au Conseil Général, à l' ANAH, à la DDE, à
la DDASS, au CCAS, à l'UDAF, à la CAF, au cabinet du Maire de
Charleville, à la Communauté d'agglomération et a d'autres institutions et élus
de la région.
La CAF a répondu positivement pour une participation à d'autres
réunions.
Le CAL-PACT, qui à répondu négativement pour une participation à la réunion
du 24 janvier 2006, s'est dit surpris que je fasse référence à leurs analyses
et pratiques, sans à aucun moment prendre attache avec eux.
Cet organisme semble oublier que sur internet les pratiques des autres
CAL-PACT sont connues et qu'ils travaillent tous de la même façon, surtout en
collaboration avec les AIVS.
Dans sa réponse, le Directeur a expliqué que mon expérience semblait trop
fondée sur la dimension de gestion locative sans prendre en compte toutes les
exigences du logement social, à fortiori dans le parc privé.
J'ai pourtant géré pendant plus de 20 ans les logements sociaux d'un
organisme HLM.
Faut-il croire que les organismes HLM ne font pas de social ?
C'est faux !
C'est le responsable d'agence et le personnel sous sa responsabilité, (avec
un suivi par la direction de l'organisme), qui :
amènent les familles à prendre contact avec l'assistante sociale de
secteur.
qui relancent cette personne régulièrement pour obtenir des nouvelles,
suivent de près les plans d'apurement des dettes,
demandent aux familles de contacter la commission de surendettement,
vérifient qu'il ny a pas de fuite d'eau pouvant amener un coût de charges
très élevé,
vérifient la bonne utilisation du chauffage individuel. (exemple
d'anomalies : chaudière réglée à fond avec la moitié des radiateurs
fermés) pour éviter des factures de dépannages inutiles,
rencontrent les familles au moindre retard de loyer pour éviter qu'elles ne
s'enlisent dans de graves probèmes financiers,
ont des contacts privilégiés avec les services sociaux pour l'obtention
rapide d'aides financières.
Il nous est même arrivé de remplir des dossiers FSL , (Fond de solidarité
logement), pour une passation rapide en commission, en vue d'obtenir une aide
au maintien dans les lieux, et éviter ainsi le drame de devoir engager une
procédure d'expulsion. Cette procédure est un constat d'echec pour un organisme
HLM.
Les autres institutions n'ont jamais répondu !!
CHACUN POURRA FAIRE LE COMMENTAIRE QU'IL DESIRE EN CLIQUANT SUR LE LIEN CI-
DESSOUS
Un internaute a laissé un message sur le
blog de Laurence CONSTANT-MOUCHET. Il nous dit :
